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煤矿运营公司:抓牢“百管部长”四举并措提管理

单位:煤矿运营作者:李雪娇发布时间:2019-05-15 点击数:654

为了有效提升班组执行力,实现班组职工人人自律、动态达标为核心的目标,煤矿运营公司充分发挥“百管部长”即班组长的兵头将尾作用,搭建“四自管理”模式,从抓好班组警示教育、学习培训、现场管理等方面入手,着力打造一批批零违章、零隐患、零事故的“全优”班组,促进该公司安全生产持续稳定发展。

“四自管理”+“六化目标”落责任。该公司把重心下移,强根固本,构建基层“四自管理”模式,即“项目部自治、区队自治、班组自主、职工自律”,实行分层管理、目标监督、利益制约,做到给定任务目标,同时进行考核“六化目标”,实现机制科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实际考核标准化、人本管理现代化,把安全、质量和任务完成与工作分配挂钩,切实发挥“百管部长”作用,落实职工自保、互保、联保连带责任制,使该公司安全生产水平不断提高。

警示教育+学习培训联手出击。该公司在抓好班前警示教育和每周四安全学习日的基础上,通过常态化开展每班一个事故案例学习、每月一次班组安全宣誓签名活动、每月一次安全例会、每季度一次“人人保安全”承诺保证活动,不断提升职工安全生产意识和事故分析、风险辨识能力。该公司发挥项目部、区队、班组三级职工教育培训主阵地作用,关心关注班组职工素养培养。积极推行“每日一题,每周一课,每月一考”,“班组现场培训”“师带徒”等培训模式,职工缺什么就培训什么,调动“走出去”职工学习技能保安全的积极性,确保班组安全生产。

爱护设备+严现场管理两手抓。该公司要求职工精心维护和保养设备,积极推广“三小一练”中的技术创新,提高机械化利用率和劳动生产率,降低事故率。同时,在项目部与项目部、区队与区队、班与班之间开展“四比劳动竞赛”活动,形成比、学、赶、帮、争创一流的良好氛围。通过把好安全确认关、巡查关和隐患处理关,做到对重点部位,薄弱环节心中有数,对习惯性违章行为及时制止并采取有效措施进行处理,遇有重大隐患及时汇报,坚决杜绝危险蛮干,确保该公司安全工作可防可控。