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煤矿运营公司:将对标工作进行到底

单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2019-06-03 点击数:332

煤矿运营公司贯彻落实对标工作

自对标工作开展以来,煤矿运营公司严格按照蒲白矿业公司下发《2019年对标方案编写指导意见》和《2019年对标管理实施方案的通知》文件要求,立足实际制定实施方案,全面贯彻落实对标工作。

该公司要求各项目部、各部室级要以对标工作为抓手,始终坚持“树一流标准,做一流服务、创一流品牌”的理念,推动各项工作迈上新台阶。同时要求该公司由生产部牵头,项目部、机关部室负责人为对标管理责任人,强化政治担当,分解落实责任,坚决打好对标攻坚战,为打造一流现代化服务企业奠定坚实基础。

该公司将2018年该公司相关指标与国内大型煤炭企业28项指标进行对比分析的前提下,围绕深化项目管理、优化队伍结构、强化考核管理、推动公司高质量发展的主题,确定内、外部标杆和相关工作时间节以及十项对标工作举措,从标杆选取到分解落实;从对标项目到对标标准;从改进措施到调整考核权重制定详细的对标实施方案,增强公司持续盈利能力,促进公司经济效益和发展质量双提升提供有力保障。

在对标工作中,该公司还要求项目部和机关部室负责人高度重视此项工作,形成主要领导抓好、分管领导抓实的工作机制,以生产经营、队伍建设、质量效益、单进水平等七个方面为重点,寻求与优秀行业的差距,建立有效的对标管理体系和管理流程,以有力的举措,务实的效果、精准的方案,确保此项工作取得实效。