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西固煤业:推技能培训“大餐”促职工岗位“成才”

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2018-07-17 点击数:3347

拥有高素质、技能优的复合型人才队伍是确保企业可持续健康发展的关键所在,专业化培训在其中扮演着极为重要的“角色”。企业在职工技能培训的重大问题上面,只有将纸上“谈”兵和沙场“实”战两者培训教育模式有机结合,并长期以往深推下去,才能培养出一批又一批能文会武的“岗位先锋”,在企业遇到各种“急、难、险、重”任务面前,能够直面挑战、冲锋陷阵,进而攻坚克难,取得最终胜利。

近年来,西固煤业结合该公司实际,站在企业长远发展的宏观角度考虑,凸显“安全生产”这一中心任务,对标先进,取长补短,进一步完善了全年培训教育工作计划,针对不同工种,制定详细的教学方案,突出“理论+实践”教育相结合,在该公司职工群体中反响较大,着力提升了该公司管理干部、专业技术人员的教学能力、备课能力和专业能力,以及各岗位职工的技能水平和岗位实操能力,为该公司安全稳定发展提供了可靠的技术支撑。

安全知识培训

针对具体岗位,制定培训方案。煤矿安全生产培训工作是以预防和减少各类安全事故为中心,以培训煤矿管理者和特种作业人员操作技能和安全素质为重点,以构建安全生产培训体系为目标,从根本上解决安全管理工作难点,推动企业健康发展。该公司每年年初,由人力部负责具体“操刀”,充分调研该公司各部室上一年技能培训开展课程以及培训教育成果,深入生产区队班组现场,就今年岗位职工自身在技能方面“想学什么、哪些欠缺”征集意见,并结合上级培训工作工作计划,制定该公司全年技能培训工作计划及实施方案,按照“全员覆盖”的严格要求,邀请各专业科室选出教学人员,制定教学方案,在全矿集中开展或到达各生产区队会议室,面对面进行专业性培训。

机电实战培训

严卡时间节点,注重教育实效。如何让岗位职工自觉地将心思用在技能学习中来,摒弃“应付”思想,将本职技术练成绝活,成为“百里挑一”的岗位能手,该公司结合各区队工作性质和职工“三班”现实问题,统筹考虑、合理规划,由人力部总负责,各专业科室配合组成教学组,利用各区队每周生产例会、安全专题会、固定学习日等时段,在不耽误职工正常休息的的情况下,“见缝插针”安排课程,结合该公司井下采煤、掘进、机电、通风等专业以及当前重点工作、遇到实际问题,按照选定好的教学内容进行实战应用教学。各区队在培训前期,组织班组长、岗位职工,就培训中需要提出的疑难问题进行统一整理,上交教学小组,专题讨论,拿出合理化、针对性培训教案,节约时间、直奔主题,在学习会场就问题如何解决和区队队干、岗位职工共同探讨,改变以往教学模式为聚智攻坚、发散思维的提升课堂,让职工结合身边人、身边事,喜学、爱学,学以致用,全面提高岗位技能水平,进一步加强井下安全生产动态环境。

集中进行考试考核

严肃考核评比,提升教学质量。该公司要求人力部及相关部门针对培训教学,提前做好准备工作,提高服务意识,保证培训质量,实施动态施教和动态出题。该公司人力部结合岗位实际,全年制定了支架工、爆破工、质量验收员、综掘司机等安全生产类教学三十五期,并合理分配到月度每周。针对每次专业类培训,该公司严格考核,提前下发培训通知到各生产区队,就培训的时间、地点、教案、授课人进行公示。培训期间,该公司要求每个区队填写学员签到表,由教学组进行监督考核,对组织不力的部门进行当场批评,给予通报处分。培训结束后,该公司结合教学内容,分专业制定考试试题,对参加培训的职工进行集中考试,并将正确答案和考试成绩公布在该公司矿区公示栏处,让此项教学工作在职工监督下阳光运行。