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热电公司:将6S管理打造成企业文化的“串珠线”

单位:热电公司作者:郑秀荣发布时间:2018-07-25 点击数:3016

今年以来,热电公司按照矿业公司2018年企业文化建设工作安排的有关要求,企业文化建设突显蒲白 “创新、创意、创利”特色,实施矿业公司 “三大系统,六种文化、八大工程、“12345”岗位精细化管理模式”的规定动作的同时,该公司以“传承矸电精神,建塑热电文化”为目标,积极创新自选动作,以6s管理为主线,相融整合各项子文化,上半年亮点,特色工作成效明显。

召开企业文化推进会

深入推进企业文化理念的传播。该厂制定了学习集团核心理念的宣贯计划,充分利用橱窗、内刊、班前会、支部组织生活、深度学习笔记等形式大力推广和应用集团新版《企业文化手册》,使企业文化理念能熟知熟背让广大员工深入了解集团的企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业使命、企业价值观等核心理念及其内涵。在目前企业转型爬坡的困难时期,该公司以多种形式大力宣传企业文化建设的重要性和丰富内涵,普及学习企业文化建设相关知识,引导员工自觉参与。同时将热电企业文化提挡升级,激励广大干部职工发扬矸电“奋斗”精神、“奉献”精神和“精益求精”的精神,增强职工的认同感和归属感,提高员工的整体素质,对内形成企业凝聚力,对外提高市场竞争力。

6S管理重力推进热电文化建设该公司没有把企业文化建设只是作为一项文化活动,呆板的把企业文化建设与企业经营管理“分家”,而是将6S作为推进企业文化的有效手段,结合发展实际,按照6S管理要求,梳理已有的制度,对不完善的制度进行重新修订,把各项子文化相融整合到6S管理的各个环节,上半年修订完善了《热电公司目标责任考核方案》、《企业热点难点问题清单及解决方案》、《热电2018年创新工作实施方案》《环保管理制度和应急预案》、《“三支队伍”建设战略规划》等12项规章制度。将企业文化渗透到企业的各项管理中,并发挥其精神支柱和动力的作用,全面提升管理水平,使企业文化成为引领和支撑矸电追赶超越、转型升级不竭的内生动力和活力源泉。

制度保障文化落地生根。该公司成立企业文化组织机构,建立三级分工负责制,明确分工、责任、奖惩。厂党委书记、厂长是文化建设第一责任人,各厂级主管领导负责各自职责范围内的文化建设工作。企业文化建设领导小组要定期深入各车间调研,帮助基层单位发现问题、解决问题。同时建立成效审核制度及标准,每月对文化建设活动实施成效进行评估;每半年组织召开一次专题会,研究部署文化建设工作,推进各项目标任务的高效完成。

巩固精神文明创建成果。积极开展“信念讲堂”活动,前半年,分别开展了三次以学习党史、国情为主的信念讲堂,并号召广大干部职工与企业共同渡过转型发展的难关。在“我们的节日”等主题活动中,通过丰富多彩的业余文化生活让职工充分感受节日的氛围,同时,该矿还将2018年度荣获矿业公司最美员工、劳模、蒲白工匠等先进人物以橱窗、横幅的形式大力宣传,以此来传递先进典型正能量,动员广大干部职工向先进学习,坚定不移为热电公司转型发展贡献力量。